INTRODUCCION
Entendemos como paradigma la forma de interpretar los múltiples
conceptos, esquemas o modelos del comportamiento humano en el aspecto
psicológico y filosófico, que influyen en el desarrollo de las diferentes
organizaciones, integradas e influenciadas por lo económico, intelectual,
tecnológico, científico, cultural, artístico, y religioso que al ser aplicados
pueden sufrir modificaciones o evoluciones según las situaciones para el
beneficio de todos. Este conjunto de conceptos es el producto de la
experiencia, el entrenamiento, las enseñanzas y patrones culturales existentes
en una sociedad.
A medida que una
sociedad tiene capacidad de cambio, los paradigmas van evolucionando para
adaptarse a los nuevos requerimientos de manera tal que se haga factible la
supervivencia tanto de los individuos como de la sociedad en su conjunto, esto
aplica perfectamente al ámbito empresarial. Muchas veces la falta de adaptación
de los paradigmas a las nuevas realidades van quitando capacidad de supervivencia
a los empleados, volviéndolos más frágiles y carentes de competitividad.
El siglo XXI llegó
cargado de altas innovaciones en todas las dimensiones del quehacer humano,
esto representa un gran reto para las organizaciones donde se desarrolla un
proceso de enseñanza y aprendizaje con el fin de lograr asimilar los cambios
que requiere toda organización.
Ante el auge de la
nueva tecnología y la aplicación de
nuevos paradigmas se ha desarrollado un nuevo enfoque dentro de la gestión
organizacional que involucra todos sus niveles, directivos, gerentes y
empleados; así como también las nuevas tecnologías de la información y la
comunicación, los métodos de dirección y la cultura organizacional en general.
En base a la lectura del
texto paradigmas de Joel Barker podemos definir “Paradigma” de diferentes
formas:
PARADIGMA del
Griego Paradeima = Modelo, tipo, Ejemplo.
Un paradigma es
el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a
medias; un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo.
Kuhn, establecía que al
cambiar el paradigma todo volvía a cero, pero los paradigmas son más complejos
ya que no actúan aislados sino interactúan así mismo con los demás.
Después de ver varias
definiciones de paradigmas es importante mencionar la relación que existe entre
paradigma y liderazgo o es posible que un gerente sea capaz de dirigir entre
paradigmas?
En función a la primera
pregunta se plantea 2 situaciones:
Usted administra dentro
de un paradigma; si bien es cierto, se administra en base a reglas, protocolos,
procedimientos, etc.
Usted dirige entre los
paradigma; debido a que usted le entrega el sistema a un buen gerente y él lo
optimizara.
Observando estas 2
situaciones es importante notar que si un gerente quiere llegar a ser líder
tiene que actuar en función de paradigmas, desde el punto de vista de
flexibilidad paradigmática de tal forma que los otros lo practiquen; debe
fomentar un lenguaje cruzado, es decir, que todas las personas que componen los
diferentes departamentos dentro de una organización, tengan comunicación de los
diferentes problemas que se les presentan de tal forman que entre ellos sean
capaces de solucionar los problemas; siendo así los gerentes están en la
capacidad de escucharlos llegando a tal necesidad de generar INNOVACION.
Un buen gerente y/o
líder puede realizar una buena gestión administrativa siempre y cuando tenga la
capacidad de mantener un clima organizacional adecuado poniendo en práctica lo
que anteriormente se denomino lenguaje cruzado, este es un factor fundamental.
Como se sabe, un
gerente no siempre es líder, de allí tenemos las siguientes características que
diferencian un gerente de un líder:
El gerente administra;
el líder innova.
El gerente tiene una
visión limitada; el líder tiene una perspectiva de largo alcance.
El gerente pregunta
cómo y cuándo; el líder pregunta qué y por qué.
El gerente tiene su ojo
en la línea inferior; el líder tiene su ojo en el horizonte.
El gerente acepta el
status; el líder lo desafía.
Un buen gerente siempre
tiene que ver más allá de la situación que se le presente, es decir, no puede
tener miedo al cambio, ya que hoy en día en el mundo que nos encontramos
estamos sujetos a cambios diariamente, bien sea por la competitividad de las
empresas, por la materia prima que utilizamos (ya que no podemos detener la
productividad por falta de algún insumo, es decir, tenemos que estar preparados
para sustituirlo) entre otras razones. Aunado a esto, un gerente tiene que
estar claro que existe una gran diferencia entre poder y autoridad, ya que
muchas veces, tienen el poder pertinente para tomar decisiones a la hora de solucionar un problema y resulta
que no son capaces de hacerlo por su falta de autoridad y además tienen que
tener visión de crear nuevos paradigmas, ya que si no la organización se
quedara atrás poco a poco al paso del tiempo.
Anteriormente se
mencionaron características de gerentes y lideres; pero ahora destacamos 4
reglas para que un gerente sea exitoso (¿Por qué un gerente y no un líder?
Porque los líderes siempre tienen la capacidad de tener seguidores de tras de
ellos, mientras que los gerentes no!!):
Fija expectativas con
base en resultados: con frecuencia, los gerentes se obsesionan por definir “los
pasos” de cada trabajo, en lugar de guiar a gente muy diferente y con estilos
muy diversos en aras de un resultado productivo. Los mejores gerentes desafían
las creencias de que un rol es simplemente una “descripción de puesto” y que
los mejores en cada rol despliegan los mismos comportamientos.
Motivar con base en fortalezas:
los grandes gerentes saben que cada empleado posee una capacidad innata de
motivación. No estamos hablando de que los empleados sean “auto-motivados”,
sino de crear conciencia de que cada empleado posee talentos propios,
diferentes a los demás, los cuales le sirven como empuje para realizar el
esfuerzo necesario para alcanzar la excelencia.
Desarrolla a la persona
y evalúa su desempeño: cuando capacitan a alguien, los grandes gerentes ayudan
a que cada empleado encuentre el ajuste correcto entre su propio talento y las
responsabilidades que acompañan a un rol, para dotarlo de destrezas y
conocimientos específicos para cada uno de ellos. Al añadir conocimientos y
habilidades, los grandes gerentes convierten el talento en fortalezas.
María Araujo
PARADIGMAS Y SU INFLUENCIA EN EL ENTORNO LABORAL
El entorno laboral se ha convertido en un nuevo
paradigma en las empresas y en las relaciones laborales que ha hecho necesario
que los trabajadores se integren mediante un proceso de cambio psicológico. Los empleados en este nuevo paradigma empresarial
tienen que encontrar en su interior lo mejor de ellos mismos para poder aplicarlo
en las empresas en las cuales trabajan. El nivel de éxito en este nuevo
paradigma tiene tanto que ver con los conocimientos que posee y también como
los aplica con el fin de buscar oportunidades
y tener la posibilidad de demostrar cuáles son sus capacidades, aptitudes y
actitudes y como pueden estas mejorar el rendimiento de una empresa.
El gerente que entienda y comprenda
esto tendrá una importante herramienta
en sus manos a los efectos de lograr ventajas competitivas consistentes. El
secreto es que la mayoría se concentra apenas en las potencialidades y
capacidades de sus estructuras y equipos desconociendo el enorme potencial desaprovechado
en cuanto a sus recursos humanos, lo cual implica hacer un uso de las
experiencias, conocimientos, aptitudes, capacidades creativas y de innovación,
lo cual no sólo beneficiará a la empresa, sino también mejorará la calidad de
vida de su personal y generara un agradable ambiente laboral, dado que el
personal se sentirá animado, comprometido. Y también permite que se desarrollen íntegramente en las diversas actividades que
hacen la totalidad de los procesos,
haciendo prevalecer el trabajo en equipo como un todo, en contra de las
actitudes individualistas.
Janeth Benitez
PARADIGMAS EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
La Inteligencia
Emocional es una destreza que nos permite conocer y manejar nuestros propios
sentimientos, interpretar y manejar correctamente los sentimientos de los demás
para sentirnos satisfechos y ser eficaces en la vida y así crear hábitos
mentales que favorezcan nuestra propia productividad, ya que nuestras emociones
están registradas en el cerebro.
Hoy en día en el
mundo que vivimos todo parece tan abandonado y fuera de control, muchas
personas sobre todo en los niveles altos de la organización y profesionales del
mundo empresarial, parecen haber perdido la cabeza y el rumbo, permitiendo que
la falta de valores interfiera diariamente en sus vidas creando un proceso de
constante confusión.
Ya en presencia
de un nuevo siglo, somos los privilegiados de poder optar a ser protagonistas y
liderar los cambios, o bien ser simples observadores y tener un comportamiento indiferente.
El nacimiento del
nuevo paradigma que aparece ante nuestros ojos ya no es más globalizado, ya no
es solamente un modelo lógico-racional y cognitivo. Este nuevo paradigma es
ahora emocional, donde las partes son mayores que el todo y los sentimientos
son la clave para interpretar y reinterpretar los fenómenos sociales del
cambio.
En estos momentos
de verdadera crisis, es cuando se debe afrontar con la cabeza más firme que
nunca sobre los hombros, para poder dominar las emociones y depositando la
confianza plenamente en las aptitudes emocionales para así alcanzar el éxito;
sin voluntarismos, pero con templanza, con la fe puesta en lo intelectual de
cada uno, sin titubeos y con esperanza; todo encuadrado en la acción y la
práctica constante.
Afrontar lo que nos toca, confiados en nuestras
potencialidades, con fortaleza en el espíritu, en la mente y en las emociones
se puede llegar a tener éxito. El dominio de nuestras emociones, la tolerancia,
la escucha activa, la flexibilidad, el respeto y la aceptación de la realidad
son la llave para cualquier persona, empresario, profesional o cualquier
combinación de estos; lo que le permitirá a la persona ver claro e impedirá que
el futuro lo encuentre muerto, mudo y estancado mirándolo pasar.
Se debe tomar conciencia del cambio de paradigma y
definitivamente entender que ya nada es igual ni parecido a lo que desde
siempre se estuvo acostumbrado a realizar como sociedad, tanto en lo individual
como en lo colectivo, a nivel privado como público, empresarial o profesional.
Asumamos el cambio de paradigma, aceptemos el fin de una era y la transición a
la otra.
El paradigma lógico-racional-intelectivo le debe dejar
el espacio al nuevo paradigma emocional en el marco de las inteligencias
múltiples para así aceptar el cambio y poder comprender el futuro
proactivamente. De este modo proceder a una transformación ontológica y
emocional de los paradigmas y la visión del compromiso mostrando una identidad
basada en la integridad y liderazgo de la vida, como así también en el abordaje
de organizaciones en general.
Ronmer Yoris
CONCLUSIONES
·
Los paradigmas no son más
que los resultados de usos y costumbres de creencias establecidas a verdades a
medias. Se consideran ley hasta que no aparezca un nuevo paradigma que lo
desvanezca. Existen múltiples y/o diversos paradigmas como en la ciencia,
medicina, administración, gerencia empresarial, entre otras.
·
Hoy en día, los gerentes,
lideres y visionarios que constituyen una empresa u organización, administran
entre paradigmas y dirigen dentro de un paradigma.
·
Para que una organización sea
exitosa debe contar con personas visionarias, líderes y gerentes, con este
conjunto toda organización llegara a ser exitosa.
·
El entorno laboral hoy en
día se ha convertido en un nuevo paradigma debido a las relaciones laborales,
que ha hecho necesario la integración de los empleados a través de un proceso
de cambio psicológico.
·
El paradigma
lógico-racional-intelectivo es reemplazado por el nuevo paradigma de las
inteligencias múltiples, el cual hoy día es considerado como una herramienta
valiosa para el éxito de cualquier organización.
CAMBIO DE PARADIGMAS
